文章导读
你所在的团队里，是否总有人同时挂着三四个项目，导致最后节点集体疯狂赶工？大家都以为项目做得慢是因为人手不够，但一项登上管理学界顶刊AMJ的研究给出了反直觉的答案：真正拖垮效率的，是核心成员那种“身兼数职”的节奏惯性。数据来自415个团队、160万条活动记录，揭示了一个被忽略的“激增时机”规律——太早或太晚的爆发都比中间节点更高效，而完全平稳的推进反而更低。这个发现能直接帮你判断，下个项目该不该调整团队分工。
— 内容由好学术AI分析文章内容生成，仅供参考。
近日，上海交通大学上海高级金融学院（高金/SAIF）金融硕士MF项目2024级学生邓易安与合作者共同撰写的论文“Time the Surge: Theorizing and Examining Team Pacing in Multiple-Membership Contexts”（把握冲刺时机：多重成员身份情境下团队节奏的理论构建与实证研究），在管理学国际顶级期刊Academy of Management Journal（AMJ）在线发表。
该研究直面现代组织中员工普遍身兼数职（即“多重成员身份”）的常态，深入探讨了这一情境下团队工作节奏的独特规律。研究团队利用包含415个团队项目、1712名成员及超过160万条项目活动记录的大规模电子数据集，结合实验研究发现，核心成员平均承担的项目数量越多，团队在项目中达成“活动激增”（即集体高强度推进工作）的时机就越晚；这种延迟效应在成员间外部项目重叠度较高时会得到缓解，而较长的项目周期则更容易导致无激增的平缓节奏。此外，激增时机与效率呈曲线关系——发生在初期或末期的激增比中期激增带来更高的流程效率，而完全没有激增的项目则整体效率更低。该成果为多项目并行环境下的团队管理提供了全新的理论视角与实证依据。
作为美国管理学会（Academy of Management）出版的官方期刊，AMJ是国际管理学界公认的顶级学术期刊之一，位列UTD24（美国德克萨斯大学达拉斯分校遴选出的全球商学院最顶尖的24种期刊）和FT50（英国《金融时报》评选出的50本顶级商学期刊）核心名单。AMJ对发稿有着极高标准，要求研究必须在理论与实证层面做出强有力的贡献，并具备深远的管理实践启示。
交大高金学子学术成果登上国际顶刊，体现出高金雄厚的学术实力。自2009年建院以来，高金始终以“汇聚国际一流师资、培养高端金融人才、构筑开放研究平台、形成顶级政策智库”为重要使命，致力于建设“中国的世界级金融学院”，打造“全球研究中国经济金融问题的学术权威和中国研究全球经济金融问题的思想高地”。
截至目前，高金学者在金融学、会计学、管理学、经济学、运筹学等学科的国际顶尖学术期刊累计发文逾百篇。多位高金教授担任国际知名金融学术会议联席主席、金融学顶级期刊Review of Finance，Journal of Finance和管理学顶级期刊Management Science的主编、副主编。高金教授屡获国内外重量级学术奖项：中国经济学奖、孙冶方金融创新奖、会计文献杰出研究贡献奖、教育部高等学校科学研究优秀成果奖、中国金融国际年会（CICF）最佳论文奖等。
论文链接：https://doi.org/10.5465/amj.2024.0522
作者： 高金 供稿单位： 上海交通大学上海高级金融学院
© 版权声明
本文由分享者转载或发布，内容仅供学习和交流，版权归原文作者所有。如有侵权，请留言联系更正或删除。
相关文章
多重成员身份这个切入点挺有意思的
研一就能发顶刊，我研三还在改开题
AMJ啊，这期刊投一篇拒一年